カラマーゾフの兄弟

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zoom RSS コストカットの正体

<<   作成日時 : 2013/06/15 01:50   >>

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今の勤務先、4月から
もともと第三セ○ターなところから
普通の民間会社にオーナーが変わった。

赤字を出し続けていた困った会社だったので、
オーナーが変わり黒字に向けて改善が始まった。

4月から二ヶ月経過しわかったこと。

・光熱費(電気・ガス・水道)の削減
 →使わない電気は消す
 →水滴が漏れないよう徹底して見直す
 利益のうち、どれだけ光熱費がかかっているかを比較。
 (光熱費を下げれば利益が上がることを示唆)

・原価を下げる
 →安く仕入れるところを探す
 →安くできる業者にまとめる(酒の納品業者が変更)

・人件費の削減
 →外部委託業者の仕事を減らし、減らした分を正社員の仕事としてあてる。
  (今迄支払っていた委託費用を削減)
 →専門外の仕事を一部割り振る(モチベーションは低下している)
 →新規採用せず、給与はそのまま
  (以前と同じ給与で、人が減った分業務量が増加)
 →人を入れることではなくローテーションで廻すことにより、効率を上げる
  他のところの仕事ができる人材を作ってカバーできるようにする

・大胆な人事
 →年功序列ではなく、能力のある人材を活用
  抜擢もするが降格もある

・稟議の厳格化。
 →費用が発生する場合、手順を踏ませる。
  業者でなくとも自分たちでできることは自分たちでやる。
  モノを大事に扱うように指示


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